Manager des experts Adapter son mode de management aux profils de ses collaborateurs PUBLIC OBJECTIFS • Définir le concept de l’expertise et comprendre les cultures professionnelles des experts • Agents de direction • Cadres (médecins, juristes,...
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Manager des experts Adapter son mode de management aux profils de ses collaborateurs PUBLIC OBJECTIFS • Définir le concept de l’expertise et comprendre les cultures professionnelles des experts • Agents de direction • Cadres (médecins, juristes, informaticiens, ingénieurs, etc.) • Construire et mettre en œuvre un management des expertises adapté (délégatif, participatif, coaching) PREREQUIS • Développer la confiance en soi et renforcer sa crédibilité de manager d’expert Il est souhaitable de connaître • Fidéliser et accompagner le développement des experts les fondamentaux du • Instaurer une veille technologique pérenne dans l’organisation management, le management d’équipe et la gestion de PROGRAMME projet Connaître les cultures professionnelles des experts • Compétence ou expertise ; deux notions à distinguer INTERVENANTS • Les rôles et les missions des « collaborateurs hautement qualifiés » Binôme formé d’un • Identifier des savoir-être spécifiques et leurs modes d’expression (cultu
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