Modelo Dofa

PRIMERA PARTE: BASES DEL PROCESO DIAGNÓSTICO 45 4.2 LOS MODELOS INDUCTIVOS 4.2.1 MODELO TRADICIONAL DOFA La conocida matriz debilidades-oportunidades-fortalezas-amenazas o DOFA identifica tanto factores externos (amenazas y oportunidades) como internos... More

PRIMERA PARTE: BASES DEL PROCESO DIAGNÓSTICO 45 4.2 LOS MODELOS INDUCTIVOS 4.2.1 MODELO TRADICIONAL DOFA La conocida matriz debilidades-oportunidades-fortalezas-amenazas o DOFA identifica tanto factores externos (amenazas y oportunidades) como internos (fortalezas y debilidades). Se define como una herramienta de auditoria de la orga- nización, para detectar tanto el impacto presente y futuro del entorno, como los problemas propios de la organización. En ambos casos, plantea un procedimiento inductivo de gestión como lo veremos más adelante. El procedimiento comúnmente usado para construir una matriz DOFA, es el siguiente: Auditoría externa • Los miembros de la organización hacen una lista de las amenazas y oportunida- des provenientes del entorno, Aquí se analizan las fuerzas políticas, económi- cas, sociales, tecnológicas, culturales, medioambientales, etc. • De acuerdo con el sector económico al que pertenece la organización se le asigna un peso relativo a cada fuerza, para califica Less