QUELLES FRONTIÈRES À L’EXPANSION DES PLATEFORMES DE TRAVAIL INDÉPENDANT ? UNE APPROCHE DE L’UBÉRISATION PAR LA SOUTENABILITÉ COGNITIVE Frédéric Garcias (auteur de correspondance) Maître de Conférences IAE Lille University School of Management, Université de...
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QUELLES FRONTIÈRES À L’EXPANSION DES PLATEFORMES DE TRAVAIL INDÉPENDANT ? UNE APPROCHE DE L’UBÉRISATION PAR LA SOUTENABILITÉ COGNITIVE Frédéric Garcias (auteur de correspondance) Maître de Conférences IAE Lille University School of Management, Université de Lille, Lille frederic.garcias@univ-lille.fr Lucie Noury Assistant Professor Management Department, Audencia Business School, Nantes lnoury@audencia.com Résumé Alors que les plateformes de travail indépendant semblent être en plein essor, leur capacité à proposer une alternative soutenable à la firme managériale et au salariat interroge. Si ce débat a jusqu’ici été traité principalement sous des angles juridiques ou politiques, la question de la soutenabilité organisationnelle des plateformes reste ouverte. Nous répondons aux appels à étudier plus spécifiquement les capacités
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