CHAIRE ENTREPRENEURIAT FAMILIAL & SOCIÉTÉ w w w. e n t r e p r e n e u r i a t - f a m i l i a l . a u d e n c i a . c o m RESEARCH NEWSLETTER#20 / JUIN 2021 & BUSINESS IMPACT : ACADÉMIQUE ÉTUDIANTS ENTREPRISE SOCIÉTÉ RECHERCHE Dynamique de genre en...
More
CHAIRE ENTREPRENEURIAT FAMILIAL & SOCIÉTÉ w w w. e n t r e p r e n e u r i a t - f a m i l i a l . a u d e n c i a . c o m RESEARCH NEWSLETTER#20 / JUIN 2021 & BUSINESS IMPACT : ACADÉMIQUE ÉTUDIANTS ENTREPRISE SOCIÉTÉ RECHERCHE Dynamique de genre en contexte de succession familiale : Masculinités, féminités et légitimité. La question du genre n’est pas nouvelle mais aujourd’hui on assiste à une prise de conscience renforcée dans nos pays. Seulement 5 % des dirigeants des plus grandes entreprises (Fortune 500) sont des femmes. Ceci s’explique par l’homophilie – les dirigeants en place choisissent des successeurs qui leur ressemblent en termes de sexe, formation, profil. De même, les académiques estiment que le rôle de dirigeant est un rôle social « masculin », on attend donc d’un leader qu’il fasse preuve d’assertivité, de force, de détermination, Par exemple, l’étude montre que le dirigeants en place – des hommes dans ce qui a conduit des chercheurs à souligner successeur sélection
Less
