Mai 2015 Qui sont les futurs leaders des entreprises familiales ?1 Par Miruna Radu Lefebvre, titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société et Noémie Lagueste, chargée d’études, Audencia Nantes Ecole de Management. Depuis quelques années, les...
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Mai 2015 Qui sont les futurs leaders des entreprises familiales ?1 Par Miruna Radu Lefebvre, titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société et Noémie Lagueste, chargée d’études, Audencia Nantes Ecole de Management. Depuis quelques années, les entreprises familiales sont regardées de près. Dans un contexte économique difficile, leurs performances sont examinées avec attention car nombreux sont ceux qui voient en elles le vecteur du regain économique tant attendu. Leur modèle de gestion, leur stratégie ou encore leur mode de gouvernance sont étudiés pour tenter d’expliquer leur meilleure résistance à la crise par rapport aux entreprises non-familiales. Mais comment garantir la pérennité du caractère familial ? Qui sont les jeunes qui reprennent l’entreprise de leur famille ? Pour 54 % des dirigeants d’entreprises familiales, il est important que leur successeur à la tête de l’entreprise soit de la même famille2. Bien qu’il s’agisse du mode de transmission qu’aimeraient privil
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