Pourquoi un tel malaise
chez les cadres de la
Fonction publique territoriale ?
Cette publication traite d’un phénomène généralisé : la difficulté
croissante pour les cadres des collectivités locales à faire bien et
sereinement leur travail. Et cette...
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Pourquoi un tel malaise
chez les cadres de la
Fonction publique territoriale ?
Cette publication traite d’un phénomène généralisé : la difficulté
croissante pour les cadres des collectivités locales à faire bien et
sereinement leur travail. Et cette évolution se constate partout, dans
pratiquement toutes les collectivités.
Les cadres connaissent désormais la perte de repères, de sens, jusqu’au
mal-être ou à la souffrance au travail. Alors que les nouvelles technologies sont censées alléger les peines physiques et que la durée
légale du travail n’est que de trente-cinq heures, voilà qu’apparaît
une image lugubre de l’activité professionnelle, associée à la mort ou
à la privation de vie : il faut avoir les nerfs solides pour continuer à
aimer son travail dans cet univers. Les gratifications se font rares et
les injonctions de plus en plus paradoxales.
Cette situation est consécutive à la pénétration de l’idéologie managériale dans les entreprises et les administrations, sous la pression
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